大家好，2026年5月1日星期五，欢迎收看1049期时政消息，请敬请介绍话题。 3月初，湖北恩施学院和公考辅导机构华图教育联手，成立了考公考编产业学院。没过几天恩施学院就对外表示，因为上级单位不允许，考公学院不办了。杜工，你怎么评价这个考公学院？ 大家看湖北省的地图，可以看到大部分面积是平原或者丘陵，只有西部两块山区分布在长江的南北岸。其中北岸的一块是神龙架林区，户籍人口7万多，常住人口5万多，完全可以忽略。南岸这一块就是恩施州，户籍人口400万，常住人口也有330万，就必须考虑就业问题。 恩施州属于平行于长江的青江流域，山区的落差类似于西部，同时有严重的喀斯特侵蚀地貌。在靠近恩施州府的地方，青江有一段进入地下岩洞，十几公里之后才冒出地面。 我正在更新的《民国史充电》节目第15期提到过，清朝末期的川汉铁路，考虑过走恩施地区通过，但是因为地形艰难，工期困难，变成了烂尾工程，导致保路运动爆发，间接促成了清朝灭亡。一直到一个世纪之后的2010年，宜万铁路完工，才第一次让恩施州通入火车。但是因为地质环境复杂，现在宜万铁路通车还是时断时续，最近一次停运是2023年到2025年，连续有551天不能全线贯通。 所以恩施州没有什么像样的工业，2025年第二产业的GDP是396亿，第一产业是311亿，工业只相当于农业的1.27倍。作为对比，中国全国的工业产值是农业的5.35倍。 实体产业弱，人口并不不少，所以政府运行全靠国家转移支付。2024年恩施的公用预算收入只有102亿出头，支出是501亿，财政自给率只有20%。之前的2020年，因为旅游收入下降，财政自给率是12%，所以恩施人都愿意考公务员和本地经济脱钩，去吃国家财政。 在这种背景下，恩施学院给自己的文科专业找准了定位，既然某些专业唯一的出路就是考公，那不如搞一个考公学院，把他们整合到一起，方便管理，也节约资源。 现在打开恩施学院的官方网站，有三个专业直接跟编者挂钩，分别是汉语言文学、法学、体育教育。其中汉语言文学跟法学的标签是考公考编优势专业，体育教育的标签是教资通过率90%。请敬请你帮我读一段汉语言文学的专业介绍。 专业亮点：公务员培养的摇篮，教资、考研优势专业。汉语言文学专业打造文学家的教育模式，大三进行专业分流，根据学生考公、考教、考研发展需要，开设行政管理、教育教学等专业方向课，有力提升学生上岸率。针对学生就业意向，与机关企事业单位签订实习基地，提供优质实习岗位。 我再读一下法学的专业介绍。专业亮点：法考通过率47.5%，全省居高，考公考编优势专业。法学毕业生以生源地就业为主，学生毕业时返回生源地，主要从事立法机关、人民法院、人民检察院等司法机关工作。 最早的2022年，恩施学院已经确定，这些文科专业唯一出路是考公。当年5月份，恩施学院跟中公教育联手，宣布要共建产业学院。按照当时的宣传稿说法，两方面的合作基础就是汉语言文学专业，让中公帮们提供考试辅导。 很不幸，中公教育当时在拿钱炒房，在全国到处买地，资金链已经出现了严重问题。为了快速回流资金，中公甚至推出了考公贷，给学生介绍了贷款机构。没过多久，中公教育就因为还不起钱，变成了一个裂解金融机构。 虽然中公教育不靠谱，但还是帮助恩施学院不少学生考编成功。学院2022年有一名法学专业的毕业生，考上了相阳公务员，提到了中公教育介入学校教育的效果。请敬请你帮我读一下。 备考期间，老师根据他自己的想法和目标，帮他分析岗位的适配度。每年学校都会与考公机构中公教育培训集团合作，在学校内开设线下的笔试面试培训班，还会定期组织全真模拟考试，帮助他们查漏补缺。卢星宇备考的时候参加了这个培训，这也让卢星宇在备考中更有底气。 之后几年恩施学院还是坚定的推行文科考编路线。2022年的时候恩施学院只有389人考编成功，到了2025年，有621名毕业生拿到编者，四年时间多了232人。恩施学院的毕业生自己透露，过去几年，无论是否有公开的学院，恩施学院都有一个专门的考公班，聘请外部的专家进行辅导。 按照官方宣传，在中公教育之后，学校继续要求华图提供考编培训，重点辅导汉语言文学这些文科专业提供就业机会。换句话说，恩施学院帮助文科生考编，已经持续了五六年时间。无论这次是否再次成立考公考编学院，对于本校学生来说，这只是潜规则变成了明规则，完全不影响原来的人生规划。 那恩施学院为什么这么重视考编？ 因为恩施学院作为一所民办学校，没有背景，真的要靠就业率去吸引学生。过去一年，税监消息栏目介绍了两家民办教育集团，主业都跟大学教育无关。比如说明说税监消息986期介绍的实业庄理工职业学院，靠中专升大专赚钱，每年提供2700万收入。石家庄理工的母公司是21世纪教育集团，主业也是找房地产，用学校的名义拿地，再到周边去建设小区。 世间消息996期介绍的另外一个民办学校，西安工商学院，强行给学生挂课，推销自己的境外高价旅游项目。这个学院的母公司是北方投资集团，曾经垄断过北京的出租车市场，既然习惯了躺着赚快钱，就对上课没什么兴趣。 和这些同行相比，恩施学院算是良心的，起码真的要靠上课赚钱。恩施学院曾经的名字是湖北民族大学科技学院，母公司是一家香港上市公司中国新高教集团，在全国建了8所高校。对比另外两个同行，新高教基本上不搞房地产，也没有什么额外的副业，按照新高教集团的财报，2025年总收入是30亿出头，其中26亿都来自主营业务，也就是学费收入。 不能去赚快钱，新高教集团就只能在就业方面打出口碑，多收一些学生。还是拿恩施学院来说，好专业，比如说护理学、医学检验，跟考公关系不大。这些专业的民办高校里边排名比较靠前，基本上都拿到了省内一流专业认定。去年5月份，有学生家长问过张雪峰，有什么比较好的民办学校适合学医，张雪峰就推荐了恩施学。 但是对于恩施学院来说，只争防排专业赚的钱还不够，临床医学和护理学虽然招生好，但是成本也高，需要花钱给学生提供教具和食操机会，利润率比较低。文科专业不需要什么硬件投入，有个教室就能上课，更容易赚钱。在全面考编的大背景之下，认真开一个文科专业，也算是对得起学生了。 所以最近几年，恩施学院招生最多的专业是法学、汉语言文学，考公是当前最主要的职业规划。 时政消息第1034期我提到中国公立大学的惰性强，宁可容用国家投资扭曲就业率，也不愿意直接去砍自己的专业压缩招生。对于交钱养活自己的纳税人，公立大学甚至连真实的就业率数据都不愿意公布。过去五年恩施学院到处找培训机构帮助学生考公，起码真的在乎自己学生的就业率，算算是一个良心学校了。至于说全社会考公会不会有其他的负面影响，这并非一家民办企业学校需要考虑的问题。 最近几年，一些公办院校也在给自己文科生找除路，做法跟恩施学院差不多。去年10月份，上海政法学院发布公告，准备请华图教育给学生做公考指导。今年3月份，内蒙古大学副校长也去了华图，请对方给学生定制专署的公考课程。这些公立大学的行为证明，某些专业确实除了考公之外没有任何出路。作为花政府资金的公立大学，他们倒是应该考虑要不要保留专业。 哟，杜工又享受呢，正上啥黑科技了这是？ 哎，这不年轻时候落下的老毛病，坐久站久了，这个膝盖啊发酸发疼。哎哟，看了那个这新出的F2热敷按摩仪，既能热敷，又能按摩，我一下就心动了，亲测了一段时间确实好用，我现在又跑又跳，膝盖都不弹响了，大家要想孝敬长辈，或者靠劳自己，都可以整上一一个。我是觉得给爸妈整备，买多少吃穿用都不如减轻他们的身体疼痛来的实在。哎呀，说是之前啊不是没有买过类似的，但是啊他们都只是在外面一圈来一下热，隔了衣服就感觉不到了。他这个升级加大了热敷面积，内侧的锁位料手纹路真是能够渗透到膝盖里面去。往里面放热敷包很暖和，靠着还没带上多久膝盖就出汗了。大家久坐膝盖紧张，或者是平时常运动容易酸痛劳损的，那就可以开上按摩按个十几分钟。他这个揉捏捶打和老师傅手法是一样的，不仅能够缓解酸痛，还可以保护膝盖减轻损伤，带个贴合也不影响走路什么的，尤其是老一辈的上年纪，关节薄弱，平时更得好好护着，不然等到磨损严重，花的可就不仅仅是一个按摩仪的钱了。还有五道热敷和六道按摩可以选择，按完膝盖还能调理肩膀和手肘，一个就能搞定关节的日常养护。刷线屏的，操作都有语音播报，老一辈用也好上手，更关键的是帮大家争取到了全建底价，现在母亲节入手保价一年，还送运费险，艾灸片、延长带都在里面了，还能带写贺卡，孝敬长辈，小礼袋这么一递，心意。 第二个话题，我们来关注3月初B站发布的全年财报。数据显示，去年B站总营收303.5亿，增长13%，带来25.5亿净利润。之前的2024年B站亏损了3900万元，B站董事长陈睿表示按照美国公认会计准则，公司第一次实现了全年盈利。即使B站的经营情况，很多人的直观印象是一直在亏钱，为什么2025年他们突然开始赚钱了？ 之前几乎所有的视频网站都在亏钱，B站算亏的少了。对比同行，B站的支出又低多，转入盈利只需要很小的收入增长。 先说亏钱问题，因为之前的公开承诺，很多人提到了B站的商业模式，认为亏钱的原因是B站坚持不搞贴片广告，损失了一大部分收入。但问题在于，国内搞贴片广告的公司也没有赚到钱，片头广告动不动就是30秒起步，甚至超过两分钟，看到中间还要插播广告，有些广告那些会员都不能跳过。他的视频业务有赚到钱没有呢？腾讯的财报基本不提。腾讯上次公布视频业务的盈利情况还是2020年，亏损了30亿。 跟腾讯一样，阿里也把自己的优库藏在大文娱板块里面，基本上不谈视频业务赚不赚钱。三大主流平台只有爱奇艺独立上市定期公布财报。爱奇艺2024年盈利7.6亿，去年又亏到2亿多，国内所有的视频平台，只有一家能够稳定盈利，就是湖南卫视旗下的芒果TV，去年盈利9亿出头。对比2024年也下滑了将近23%。 说完亏钱，再说花钱。刚才提到的三大平台跟B站最大的区别就是主打全年龄，换句话说，这些平台对标的是传统电视台，内容更大众化，需要自己投入成本，制作真人电视剧。这就带来一个问题，中国流媒体平台兴起的时候，中国的电视观众还没有培养出付费习惯，但从2004年湖南卫视推出超级女声开始，中国已经逐渐形成了发达的粉丝经济，粉丝愿意为了自己的明星花钱，甚至会主动做宣发，在网络时代，这是最好的客户群体。 所以中国的流媒体平台从起步开始，就选择了投资流量艺人，先吸引一批用户再说。2019年，女演员海清公开报怨过中年女演员没戏拍，这背后是中国的电视正在向流媒体平台转型。传统电视剧的主要用户是中年群体，更喜欢看家常里短的婆媳剧，电视剧赚钱主要靠广告，中年群体没有付费看剧的习惯，更不爱充会员。流媒体平台却不会花钱给中年观众提供产品，但是流媒体却讨好了这些年轻粉丝，跟流量演员绑定，很快就暴露了严重问题。简单来说，粉丝群体的所有用户高度集中在一个演员身上，就算再拍一部剧，题材相似，制作更有诚意，也没有办法让粉丝去换口味。为了保证质量下限，这些流量演员又没有办法无限产出剧集，这就限制了流量经济的上限。 就拿杨幂来说，2015年到2017年，杨幂拍了13部影视剧，最忙的时候同时拍五部剧，每年也只能拍出100多级。对于粉丝来说，只要等到喜欢的明星出新剧，到时充一个月的会员就够了。流量粉丝更严重的问题是很难产生大众传播效果。2017年爱奇艺联手芒果TV花了将近7个亿请来陆含甜蜜暴击，陆含自己的片头就达到一个亿，巨额成本再加上大量的宣发，结果甜蜜暴击的收视率最后只有0.3，除了明星粉丝，基本上吸引不到路人观众。 几乎同一时间，优酷请了一帮老演员去拍白夜追凶，几乎刷新了所有的收视率记录。为了破圈，流媒体平台又发现了新的模式，流量加上IP。在企业看来，流量明星次贷粉丝，著名的IP能带来破圈效应，可以拉一波用户增长。问题在于，流量明星贵，IP授权也不便宜，就拿庆余年来说，授权改变费用600万，主演张若昀的片酬将近3000万，总体的制作成本将近4个亿，按照每个月30块会员费来计算，庆余年起码要给腾讯拉到1400万新用户才能算回本。如果考虑各种全家总和促销活动的打折，新用户数量必须更高。 在花大钱拍电视剧的同时，腾讯视频其他业务也要花钱，比如说中超比赛，每年转播费8000万，NBA每年21亿，再加上综艺节目的制作成本以及贷款费用，腾讯视频每天的基础运营开支就是2亿左右。在收入方面腾讯视频会员总数也就是一亿出头，每年贡献了200多亿收入，就算贴片广告可以在贡献200亿现金，也不够打平支出。 为了节省开支，国内的流媒体平台只能走垂直整合路线，就算要花钱，也要尽量花给自己的子公司，想把花出去的钱在赚回来，代价就是购买的内容没有什么创意，节目质量会下降。腾讯视频和优酷都有后台，烧得起钱。爱奇艺背后的百度，这几年已经逐渐开始凋退了。至于说B站一开始就很清楚自己的定位，虽然也做过一些自主内容，但还是以花钱买版权为主。 同样是买日本动画，三大平台把《一击音魂》的价格炒到了10万美元，去抢《排球少年》、《文豪野犬》这些热播剧，B站转头大量引进了泡面番。很多用户爱看的齐木楠雄灾难，当年是B站无奈的选择。同样时间，优酷靠冰上的尤里就抢走了不少B站用户。最近几年B站的日子越过越节约了。2024年全年B站用来买版权的费用已经是20亿出头，只够拍三部轻语年的。前几天网上还有热搜讨论B站今年4月一部新番都不买的段子。作为对比，爱奇艺去年花了50亿买版权，是B站的两倍还多。但是爱奇艺的总结是273亿左右，相对B站还少了30多亿。 总结一下，B站走的路线本来就不怎么需要烧钱，只要调整一下支出结构，就可以实现盈利。可能有观众担心，如果B站继续结成开支，会不会影响观看体验，在我看来大可不必。事实上B站砍版权支出已经持续了两年，2021年到2023年，B站每年买版权的费用基本上都是110亿左右，2024年开始快速加经。如果最近两年你觉得B站还行，那么今年大概率也没有什么区别。可能在B站看来，之前花大价钱买资源，也吸引不到多少用户冲出的大会员，现在的偏库就够用了。 爱奇艺和腾讯视频一样也走全品类路线，为什么去年的收入还不如B站？ 因为走全品类路线，不代表就能赚到钱。税监消息2019年的节目就讨论过，当年周杰伦能够成为国民级的明星，至于中国社会环境。在那个时代，中国的的主要传媒手段还是报纸、电视和广播，制造内容的人少，中国人接触的信息都差不多，分众信息没有存活空间。在智能手机和移动互联网出现之后，每个人都可以定制自己的内容列表，分众传播时代自然就出现了，很难再出现一部作品同时吸引所有群体。 在890年代，一部热播剧的收视率可以达到90%，等到21世纪各地的电视台都开始自己买电视剧，收视率达到5%就可以算热播了。至于说流媒体时代，电视剧收视率突破1%，就可以自称是热播剧。收视率降低，全品类的视频平台想维护收入，就必须同时推出大量的剧集，否则留不住用户。爱奇艺少不计钱，剧集数量下降，用户就开始流失了。 芒果TV和乐视完全相反，吃到了上个时代的红利，利用大众传媒时代的一产，提高用户黏性。前面提到，芒果TV虽然利润下滑，但是过去几年基本上都在盈利，乐视欠了200亿点5，全靠视频平台贡献收入，一直能活到现在。这两个平台能够赚钱，就是老剧的版权足够多，手里有《甄嬛传》、《幻中格格》，用低成本做了全品类网站。B站宁愿去买老有迹，买《我爱我家》，也不去抢购热门动画，就是一样的逻辑。 除了成本因素，B站赚钱还有一个重要原因，就是他等到了自己的用户长大，开始有钱消费了。过去国产动画取向都比较低龄，比如说《黑猫警长》、《葫芦娃》，后来推出的动画也主打儿童向，类似于《熊出没》。这些动画给中国社会造成了刻板印象，认为看动画的就是小孩。但从日本情况来看，从小看动漫的用户，就算到了五六十岁，还是会喜欢二次元。日本现在开慢展还是会出现大量的中老年人。 B站2009年成立，按照官方数据，15年以上老用户的流失率达到了90%。就算当年的用户是中学生，现在也到了30岁，正好是消费能力快速爬坡的年纪。用户群体成长以后，给同年的产品带来利润，在世界上有很多案例，NBA就是一个典型。上世纪70年代末，NBA的日子混得很惨，经济上差点倒闭，球员也自暴自弃混日子。有球队经理当时公开表示，85%球员都吸毒。在当时的美国社会看来，职业篮球就是毒品和暴力的代名词，上不了台面。但是到了80年代，NBA忽然打进了主流社会，转播权从每年150万美元涨到了一点5亿。70年代，每这NBA球队估值是几百万，80年代翻了10倍。1987年NBA总决赛在市场占有率是32%，等于说美国每三台电视机就有一台在看NBA。现在人们总结NBA忽然火爆，一般会说魔术师约翰逊和大鸟伯德很厉害，但是更深层的原因是美国社会的变化。本来20世纪早期，美国乡村和城市边缘人口的主要运动是棒球，全家几代人都爱玩，很少有全家去看篮球的例子。到了1949年杜鲁门政府通过了住房法案，允许联邦政府给城市政府拨款，强制收购平民区。随后20年，美国不断拆除老旧街区，把住户迁移到高层楼房。因为预算有限，新社区建不了棒球场，篮球场只需要水泥地和篮筐，成了青少年运动的唯一选择。当时的青少年想参与体育运动，那就只能去打篮球了。 同一时间美国出现了战后婴儿潮，1亿多存量人口，每年可以出生400多万婴儿，相当于中国现在14亿人口的60%。等到70年代，美国政府不再修大楼了，改成给平民户补贴租金，彻底放弃了贫民窟改造，但是当年打篮球的一代已经成年了，基本上都是30岁左右，成了NBA的中式用户。B站现在就类似80年代的NBA，一方面占了最后一部婴儿潮的便宜，利用大学扩招招揽了上亿用户，甚至在未来几年还有上升空间。另一方面，利用了前互联网时代和互联网时代早期的一部分互联IP，用比较廉价的方式保证了社区热度，至少在2035年以前，这套商业模式还说的通。 最后提醒观众，1026期节目发起的科幻征文，快到5月7日截止期了，有投稿意向的观众无一价期要加油，这里再公布一次投稿邮箱。 感谢大家收看1049期时政消就到此结束，51期间我和同事休息几天，暂定减少周日的更新，我们下周二再见。